- 打开天窗说亮话(老马赵丽华)全文章节在线阅读
要说这事，还得从东州市燃气公司那次差点闹出大事的班子调整说起。
东州市燃气公司是市属重点国企，负责全市两百多万人口的燃气供应，
光员工就有三千多号人。按理说，这样的单位，党建工作应该抓得紧、抓得实。
可偏偏就在去年冬天，公司党委书记老孙头退休了，
接替他的是从市国资委空降下来的张振国。张振国今年四十八，
之前在国资委当组织人事处处长，搞了半辈子干部工作，
按理说做思想政治工作应该是一把好手。可他到任头三个月，就让人感觉不太对劲。
头一个不对劲，是公司党委副书记刘建国，这位在燃气公司干了二十多年的老同志，
突然提出要调走。按理说，张振国刚来，正需要刘建国这样的地头蛇帮衬，
可刘建国偏偏在这个节骨眼上递了调离申请。有人私下说，刘建国跟张振国谈过一次话，
谈完回来脸色铁青，摔了茶杯。第二个不对劲，是公司分管安全生产的副总老马，
那段时间天天往基层跑，有时候一待就是一整天，好像故意躲着不在办公楼里待着。
底下人问起来，老马就摆摆手说“下去转转”，可谁都看得出来，他跟新来的张书记之间，
好像隔着一层什么。更麻烦的是，到了年底，市里来了通知，
说要对市属国企进行党建工作专项检查，
其中有一项硬指标——谈心谈话覆盖率和满意度测评。张振国拿到通知，倒是不慌，
让办公室排了个谈话计划，从班子成员到中层干部，再到各支部书记，一个不落，
统统谈一遍。办公室的小李接到任务，连夜排了个表格出来。张振国看了看，
点点头说：“就这么办，每人二十分钟，按顺序来。”哪知道这一谈，就谈出问题来了。
头一个被叫去谈话的是刘建国。刘建国心里头有疙瘩，可还是推门进了张振国办公室。
张振国坐在大班桌后面，手里拿着个笔记本，开门见山就说：“老刘啊，按市里要求，
咱俩得谈谈。你先说说你分管那块工作有啥困难？”刘建国愣了一下，
心说咱俩之前不都谈过一回了吗，那次你说让我“摆正位置”，
我说啥了你就那样给我甩脸子？可这话他憋回去了，只是淡淡地说：“没啥困难，都挺好的。
”张振国又问：“那你个人有啥想法？”刘建国说：“想法就是想把工作干好。
”张振国低头在笔记本上记了几个字，抬头说：“行，那咱俩再聊聊你提的那个调离申请。
我跟你说啊，组织上培养一个干部不容易，你不能遇到点困难就想跑。这个思想要不得。
”刘建国听着这话，心里头那股火又拱上来了。什么叫遇到困难就想跑？
他刘建国在燃气公司干了二十多年，从基层技术员干到党委副书记，哪年不都是硬仗硬扛？
去年冬天管网老化爆管，他带人在零下十几度的夜里抢修了整整一宿，这事儿怎么不提？
就因为上次班子会上，他对张振国提出的那个“全员竞聘上岗”的方案提了点不同意见，
张振国就觉得他“不配合工作”？可刘建国这人，性子倔，不爱在人前说软话。他咬了咬牙，
说了句“我知道了”，就再没吭声。张振国看他不说话，以为他听进去了，
又叮嘱了几句“要加强学习”“要顾全大局”之类的话，就让刘建国走了。从头到尾，
这场谈话用了不到二十分钟，跟办公室排的时间一分不差。刘建国从张振国办公室出来，
走廊里遇到老马。老马看他脸色不对，问咋了，刘建国摇摇头说没事，走了。可第二天，
他那个调离申请又递上去了，这回直接递到了市国资委。老马听说这事，
心里头也犯起了嘀咕。没过几天，轮到张振国找他谈话了。老马这人，
在燃气公司干了大半辈子安全生产，是个实在人。他进张振国办公室的时候，
手里还拿着一份安全检查报告，想着趁这个机会，
把城东那片老旧小区的管网改造问题好好跟新书记说说。
那片小区用的是上世纪九十年代的老管子，腐蚀严重，去年已经漏了三回了，再不改造，
迟早得出大事。可张振国一开口，就把话题引到了别处。他问老马：“马总，
你们安全生产这块，党建怎么跟业务融合的？”老马说：“这个嘛，
我们支部每个月都搞安全主题党日，
党员带头查隐患、堵漏洞……”张振国打断他：“我不是问这个。我是说，
你跟下面的人谈没谈过心？现在职工思想状况怎么样？有没有不稳定因素？
”老马被问得有点懵。他心想，我天天在基层跑，哪个职工什么情况我不清楚？
可你要让我一二三四五地给你列出来，我还真列不出来。他跟张振国说：“张书记，
职工们最大的想法就是别出事，平平安安把活干好。至于思想状况嘛，大家干劲都挺足的，
就是城东那片管网改造的事，得抓紧……”张振国又摆了摆手：“管网改造是业务问题，
咱们先谈思想。你看你这安全责任这么大，压力不小吧？你个人有什么困难没有？
”老马张了张嘴，想说最大的困难就是管网改造缺钱缺人，可这话到嘴边又咽回去了。
他看出来了，张振国今天不是要跟他谈工作，是要完成那个“谈心谈话”的任务。
你说这算什么事？我正着急上火的事你不管，净扯这些虚的。老马最后说了句“没啥困难”，
张振国就在本子上记了几笔，
又说了一通“要发挥党员先锋模范作用”“要守住安全底线”之类的话，就让他走了。
老马出门的时候，回头看了一眼张振国办公桌上那个整整齐齐的谈话记录本，心想，这谈话，
跟走过场有啥区别？要说最憋屈的，还不是刘建国和老马，
是燃气公司下面客服中心的主任赵丽华。赵丽华是个能干的女性，四十出头，
说话办事风风火火。她管的客服中心，是燃气公司的窗口单位，天天跟老百姓打交道，
最受气也最累人。去年冬天那场寒潮，客服中心一天接了三千多个报修电话，
赵丽华带着三十多个客服姑娘连轴转了好几天，嗓子全哑了。结果年终评先进，
客服中心愣是没评上，理由是“投诉率偏高”。赵丽华心里头不服，想找张振国说说这事。
正好赶上这次全覆盖谈话，轮到她的时候，她提前准备了好几条建议，
想把客服中心的难处和委屈都倒一倒。可进了张振国办公室，张振国看了一眼她的岗位信息，
说：“客服中心是公司的脸面，你们的工作很重要。说说吧，
你们平时怎么开展思想政治学习的？”赵丽华一愣，她准备了半天的话，
什么投诉处理机制啦、员工心理疏导啦、老旧小区用户矛盾化解啦，全都没用上。
她只好顺着张振国的话说：“我们每周五下午都组织学习，学的就是上级发的那些文件。
”张振国点点头：“学了之后效果怎么样？”赵丽华想了想，说了句实话：“张书记，
说实话，大家忙了一天，累得够呛，坐下来学文件，很多人看着看着就睡着了。
您说这效果能好到哪儿去？”张振国脸色有点不好看了：“那你们得想办法改进啊，
不能把学习当成负担。”赵丽华还想再说点什么，
比如是不是可以把学习和业务培训结合起来，是不是可以少搞点**的东西，
多解决点实际问题。可张振国已经开始翻他的笔记本了，那意思很明显——下一个问题。
赵丽华识趣地闭上了嘴。她后来跟同事说起来，苦笑着说：“我准备了半天，
就想跟新书记说说心里话，结果人家根本不给我机会。你说这谈话，
是不是走个过场就算完事了？”事情就是这么一件件、一桩桩地积累着。
张振国用了一个多星期，把排好的谈话对象全谈了一遍，笔记本上记了密密麻麻好几页，
什么“某某表示工作顺利”“某某表态要加强学习”“某某思想稳定无异常”之类的，
看着挺像那么回事。他把谈话记录整理好，让办公室报给了市国资委，
还在上面签了一行字：“已按要求完成全覆盖谈心谈话，干部职工思想总体稳定。
”可这“总体稳定”四个字，没过多久就被现实打了脸。转过年来开春，
燃气公司要搞年度检修。这是每年都要干的常规工作，
可今年不一样——城东那片老旧管网的改造方案，因为资金问题一直没批下来，
老马急得嘴上起了好几个泡。他跟张振国汇报了好几回，张振国每次都让他“再论证论证”，
可这一论证就是三个月，眼瞅着汛期要来了，那片低洼地段的老管子要是再不换，
一场大雨就能出大事。老马实在憋不住了，在一次班子会上拍了桌子。他说：“张书记，
**了二十多年安全，从来没这么窝囊过！那片管子去年漏了三回，今年再不换，
出事了你负责？”张振国被当众顶撞，脸上挂不住，也提高了嗓门：“马总，
你注意你的态度！管网改造涉及几千万的投入，你说换就换？有没有方案？有没有预算？
风险评估做了没有？”两个人就这么在班子会上吵了起来。刘建国坐在旁边，一言不发，
心里头却在想：你要是早听老马的，这事至于拖到今天吗？你要是当初跟我谈话的时候，
不是在那走过场，而是真听我说说为啥反对那个全员竞聘的方案，咱俩至于闹成现在这样吗？
可惜这些话，没人说出口。那次班子会不欢而散，老马回去之后，好几天没跟张振国说话。
刘建国的调离申请被市国资委暂时搁置了，可他的人已经不怎么管事了，
好多工作就那么悬在半空中。底下的人看在眼里，急在心上。办公室主任老周是个明白人，
他私下跟张振国说：“张书记，我看最近大家伙儿情绪不太对，您是不是抽空再找大家聊聊？
”张振国皱了皱眉：“不是刚谈完吗？该谈的都谈了，还有什么好聊的？”老周张了张嘴，
想说“您上次那哪叫谈心啊，那就是走过场”，可这话太冲，他不好说。
他拐了个弯说：“张书记，我是觉得，上次谈话可能时间紧、任务重，
有些同志心里头的想法没来得及说透。您看是不是再补一轮，这回别在办公室谈，
找个轻松点的地方，泡杯茶，慢慢聊？”张振国想了半天，最后还是点了头。
