老书虫看了N遍的200万提成被同事瓜分后，我直接收购了公司最新章节

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9公司重新步入正轨。在扁平化管理的同时，我重新修正了薪酬制度。

整体仍然以提成激励为主，但业务放开，资源共享，人人都能做项目。做大企业的第一原则，

拒绝大锅饭养闲人。同时，明确管理与专业两条路径，并不需要人人往管理方向攀登，