“这方案不行。”王总监把我的PPT往桌上一扔。47页。我改了8遍，加班到凌晨2点。

“哪里不行？”“太幼稚。”他靠在椅背上，“你还年轻，想法太天真，

这种东西拿出去丢人。”我攥紧了手里的笔。“年轻人要多学习，少想那些有的没的。

”我没说话，把方案收好，转身离开。三个月后。我在公司公告栏前停下脚步。

《关于表彰集团创新大赛获奖项目的通知》第一名，市场部创新营销方案。奖金：50万。

署名：王建国。我盯着那个方案名称，突然笑了。那是我的方案。一个字都没改。

1.我站在公告栏前，看了整整三分钟。“小苏，看什么呢？”同事小陈凑过来，

顺着我的目光看向公告。“哇，王总太厉害了！50万奖金！”我没说话。

“听说这个方案能给公司创收2000万呢，集团领导都点名表扬了。”小陈感叹，

“王总就是王总，十几年经验不是盖的。”我转过头看她。“你看过这个方案吗？

”“没有啊，据说是王总的心血，保密得很。”小陈压低声音，“不过我听说，

这方案里有个超牛的‘场景化营销矩阵’，把线上线下打通了，

集团那边都说从没见过这种思路。”场景化营销矩阵。那是我想了两个月的东西。“走了，

开会去。”小陈拉我。我跟着她往会议室走，脑子里全是三个月前的画面。

那天王总监把我的方案扔在桌上，说“太幼稚”。现在这份“幼稚”的方案，拿了集团第一。

会议室里，王总监正在讲话。“这次能获奖，是整个部门的荣誉。”他笑得很得意，“当然，

主要还是我个人的一些思考和创新。”我坐在角落，看着他。“王总，

这个方案的核心思路是什么？”有人问。“场景化营销矩阵。”王总监侃侃而谈，

“把用户的消费场景细分为12个维度，每个维度设计针对性的触达方式……”12个维度。

我在方案里写的是12个。“王总真厉害，这种创新思维我们学不来。”“是啊，

不愧是做了快二十年市场的人。”我听着周围的恭维，指甲掐进了手心。会议结束，

我没有马上离开。“王总。”他正在收拾东西，听到我的声音，抬起头。“小苏啊，有事？

”“那个方案……”“什么方案？”“获奖的那个。”王总监的动作顿了一下，

然后继续收拾文件。“那个啊，怎么了？”“我觉得有些地方很眼熟。”他抬起头，看着我，

眼神里有一瞬间的警惕。但很快就消失了。“眼熟？”他笑了，“小苏，做市场的，

思路难免有相似的地方。你还年轻，多学学，以后也能做出这种方案。”“王总，

三个月前——”“三个月前怎么了？”“我给您看过一个方案。”他的笑容僵了一瞬。

“你说那个啊，”他摆摆手，“那个太粗糙了，跟我这个完全不是一个级别的东西。

”“但是核心思路——”“小苏。”他打断我，语气变了，“你什么意思？”我看着他。

“我只是觉得，有些地方……太像了。”“像？”他冷笑，“你的意思是我抄你的？

”“我没这么说。”“那你想说什么？”他站起来，居高临下地看着我，“小苏，

我做市场快二十年了，你才来几年？你那个方案我当时就说了，太幼稚，拿不出手。

我的方案是我自己的心血，跟你有什么关系？”我没说话。“行了，别想那些有的没的。

”他拿起公文包，“好好工作，别整天胡思乱想。”他走了。我站在空荡荡的会议室里，

看着窗外的天空。太像了。不是“像”。是一模一样。我回到工位，打开电脑，

找到三个月前的那份文件。《场景化营销矩阵方案》47页。我又打开公司内网，

找到获奖方案的公示版本。《创新营销方案》47页。我一页一页对比。第一页，

框架结构——一样。第五页，12个场景维度——一样。第十二页，执行方案——一样。

第二十三页，预算分配——一样。甚至连我打错的那个字都一样。“品脾形象”。

我当时把“品牌”打成了“品脾”，后来改了，但在某个角落漏掉了一处。王总监的方案里，

同样的位置，同样的错字。“品脾形象”。95%。95%的内容完全一样。**在椅背上，

闭上眼睛。三年了。我在这个公司干了三年。加班、熬夜、周末不休息。月薪8000，

年薪不到10万。而他，靠我的方案，拿了50万奖金。50万。我六年的工资。

2.晚上回到家，我躺在床上，睡不着。脑子里全是王总监的脸。“太幼稚。”“你还年轻。

”“跟你有什么关系？”我拿起手机，翻到三个月前的邮件。

32:47收件人：王建国主题：方案提交——场景化营销矩阵附件：场景化营销矩阵方案。

docx我盯着这个时间戳。8月15日。王总监的获奖方案是什么时候提交的？

我打开公司内网，查了一下创新大赛的通知。提交截止时间：2024年9月30日。

我的方案是8月15日发给他的。他否决了我。然后在9月底，用我的方案参加了比赛。

改了个名字，换了个署名。没了。我笑了一下，是那种想哭又哭不出来的笑。第二天上班，

我去找了IT部门的小李。小李是我大学同学，毕业后一起进的这家公司。“苏晓？

找我有事？”“小李，我想问你个事。”“说。”“公司服务器上的文件，

能查到创建时间和修改记录吗？”小李愣了一下：“能啊，怎么了？

”“我想查一个文件的信息。”“什么文件？”我犹豫了一下：“我自己的方案文件。

”“你自己的？那你直接右键看属性不就行了？”“我想看服务器上的备份记录。

”小李看着我，眼神变得认真起来。“苏晓，出什么事了？”我沉默了几秒。

“我的方案被人用了。”“什么意思？”“三个月前我写了个方案，被领导否决了。

现在这个方案获了奖，署名是他的。”小李的表情变了。“你确定？

”“95%的内容一模一样。连错别字都一样。”他沉默了一会儿。“你想查什么？

”“我想查服务器上我那份方案的创建时间，还有……他那份方案的创建时间。

”“你知道他的方案存在哪吗？”“不知道，但公司获奖的方案应该会有备份吧？

”小李点点头：“会的，在公共文件夹里。”他转身操作电脑。我站在旁边，心跳得很快。

“找到了。”他说。我凑过去看。

屏幕上显示两个文件的信息：文件1：场景化营销矩阵方案。

:47:12最后修改：2024年8月15日14:28:33文件2：创新营销方案。

5日16:22:08最后修改：2024年9月28日11:45:56我盯着屏幕。

文件2的作者栏，写的是“苏晓”。“小李，这个‘作者’是什么意思？

”“就是最初创建这个文档的人。”他解释，“Word文档会自动记录创建者的信息，

除非刻意修改，否则不会变。”“他没改？”“没改。”小李指着屏幕，

“他直接把你的文件复制过去了，改了文件名，改了内容里的署名，

但没改文档属性里的作者信息。”我看着那个“苏晓”，突然想笑。他连这个都没想到改。

“还有，”小李继续说，“你看这个创建时间。”9月25日。

“你的方案是8月10日创建的，他的是9月25日。”小李看着我，“苏晓，

他就是抄的你的。”我知道。我一直都知道。但现在，我有证据了。“小李，

这些记录能导出来吗？”“能。”“帮我导一份。”他看着我：“苏晓，你要干什么？

”我没回答。他叹了口气，开始操作。“苏晓，我劝你一句。”他边操作边说，

“王总监在公司干了快二十年，根基很深。你要是硬刚，可能会很难。”“我知道。

”“你想好了？”“还没有。”我说，“但我先把证据拿到手。”他把导出的文件发给了我。

我看着邮件里的附件，深吸一口气。邮件时间戳、文件元数据。两层证据。还不够。

我需要更多。3.接下来几天，我表面上正常工作，暗地里收集证据。

我把三个月前的会议录音找了出来。是的，我有录音。我有个习惯，

重要会议都会用手机录音，方便回去整理会议纪要。那天王总监否决我方案的会议，

我也录了。我戴上耳机，点开录音。“这方案不行。”王总监的声音从耳机里传出来。

“太幼稚，你还年轻，想法太天真，这种东西拿出去丢人。”我继续听。

“这个‘场景化营销矩阵’的概念，想法是好的，但执行太理想化了。

”他当时说的是“执行太理想化”。现在这个“理想化”的执行方案，拿了集团第一。

我把录音保存好，又复制了一份到云盘。三层证据。邮件时间戳。文件元数据。会议录音。

够了吗？我不知道。但我知道，集团年度大会还有7天。到时候，

王总监会作为“创新标兵”在全集团面前做汇报。如果那时候他成功了，

这件事就彻底没有翻盘的机会了。我要在那之前搞清楚一件事。为什么？

他为什么要否决我的方案，然后自己用？他是临时起意，还是早有预谋？下午，

我找了个机会去档案室。创新大赛的参赛记录应该有存档。我翻了半小时，找到了一份材料。

《2024年集团创新大赛参赛报名表》市场部，王建国。

报名时间：2024年8月16日。8月16日。我给他发方案是8月15日。

他否决我是8月15日下午。他报名参赛是8月16日。一天。他只用了一天。

我盯着那个日期，手有些发抖。他不是临时起意。他否决我的时候，

就已经想好了要怎么用这个方案。甚至可能更早。他让我做这个方案，

从一开始就没打算让我署名。我想起三个月前。“小苏，你对场景化营销有什么想法？

”是他让我做的这个方案。“好好写，写好了我帮你看看。”他从一开始就在布局。

我站在档案室里，浑身发冷。三年。我在他手下干了三年。他每次都说“年轻人要多学习”。

他每次都说“你还不成熟”。他每次都把我的成果否决，然后让我继续改、继续做。

那些改过的成果，最后都去了哪里？我不敢想。我不敢继续想。我把报名表拍了照片，

离开了档案室。回到工位，我发现微信有消息。是部门群。王总监：“通知一下，

下周三的集团大会，我需要几个人帮忙准备材料。小苏、小陈、小周，你们三个。

”小陈：“好的王总！”小周：“收到！”我盯着那条消息，没有回复。

他让我帮他准备材料。用我的方案获奖，现在还让我帮他准备汇报材料。我深吸一口气，

打了两个字。“收到。”4.接下来两天，我按照王总监的要求准备材料。

PPT、演讲稿、数据图表。全是围绕那个方案的。我的方案。我一边做，一边看。

他改了什么？我对比了获奖版本和我的原版。开头加了一段“灵感来源”，

说是“在一次出差途中想到的”。放屁。那个灵感是我在地铁上想到的。

中间加了几段“执行案例”，用的是其他部门的数据。数据是真的，但分析方法是我的。

结尾加了一段“未来展望”，口号喊得震天响。空洞。除了这些表面功夫，

核心内容一个字都没改。“小苏，材料做得怎么样了？”王总监走过来。“快好了。

”“让我看看。”他凑过来看我的电脑屏幕，满意地点点头。“不错，

小苏的执行力还是很强的。”我没说话。“对了，”他突然压低声音，

“上次你说那个方案眼熟的事，以后别说了。”我抬起头。“什么意思？”“没什么意思。

”他笑了笑，“就是提醒你一下，有些话不该说的别说。大家都是同事，抬头不见低头见的。

”“王总是在……警告我吗？”他的笑容僵了一下。“警告？小苏，你想多了。

”他拍拍我的肩膀，“我这是关心你，年轻人，要学会做事，也要学会做人。”他走了。

我看着他的背影，攥紧了拳头。做人？我做了三年的人。你又是怎么做人的？晚上，

我约小李出来吃饭。“怎么样，想好怎么办了吗？”他问。“想好了。”“什么办法？

”“集团大会。”他愣住了：“你要在大会上？”“对。”“苏晓，你疯了？”他压低声音，

“那是全集团的大会！几百号人！你要是在那上面闹，王总监完蛋，你也完蛋！

”“我不是闹。”“那你要干什么？”“我要让他亲口承认。”小李看着我，半天没说话。

“你怎么让他承认？”“激他。”“怎么激？”我笑了笑：“他有个弱点。”“什么弱点？

”“自信。”我说，“他太自信了，自信到觉得我一个小专员翻不起什么浪。

我要先让他放松警惕，然后在他最得意的时候，让他自己露馅。”小李沉默了一会儿。

“苏晓，你变了。”“是吗？”“以前的你不会这样的。”“是啊，”我端起杯子，

“以前的我太傻了。”5.集团大会前两天。我去找了林副总裁。林副总裁是集团副总裁，

分管市场线。两年前，他来分公司视察，我帮他整理过一份材料，他对我印象不错。“小苏？

有什么事？”“林总，我想跟您汇报一件事。”“什么事？”我把证据拿了出来。

邮件截图、文件属性截图、录音文字稿。“林总，王总监获奖的那个方案，是我的。

”林副总裁看着材料，眉头皱了起来。“你有证据？”“有。这是我发给王总监的邮件记录，

时间是8月15日。这是方案文件的属性截图，作者栏写的是我的名字。

这是王总监否决这个方案时的录音文字稿。”他翻看着材料，表情越来越严肃。

“你确定这些都是真的？”“林总可以让技术部门验证。”他沉默了很久。“小苏，

你知道这意味着什么吗？”“我知道。”“王建国在公司干了快二十年，要是这事是真的，

他就完了。”“我知道。”“你也可能会受到牵连。”“我知道。

”他看着我：“那你还要告？”“林总，”我深吸一口气，“那是我的方案。我熬了两个月，

加了无数个班，凌晨两点才睡觉。他拿去用了，拿了50万奖金，在全公司面前邀功。而我，

什么都没有。”我停顿了一下。“我不是要钱，我要的是公平。”林副总裁看着我，半晌，

点了点头。“我会让人查的。”“谢谢林总。”“但在查清楚之前，你不要声张。

”“我知道。”我从林副总裁办公室出来，刚走到电梯口，就看到了王总监。

他站在电梯门口，盯着我。“小苏？你来这里干什么？”“找林总签个材料。”“什么材料？

”“大会的材料，您不是让我准备的吗？”他看着我，眼神里有一丝警惕。“签好了？

”“签好了。”他没说话，跟我一起进了电梯。电梯里很安静。“小苏，”他突然开口，