导语：当公司把我的工资砍掉一半，还指望我像以前一样当牛做马时，

我决定教他们一个道理：有些螺丝钉，拆下来的时候，才会发现它原来是发动机的承重墙。

正文：一“关于本次公司组织架构优化及薪酬体系调整的通知。”会议室里，

投影仪的光束打在幕布上，冰冷的黑体字像一行行墓志铭。我的老板，市场部总监王振，

清了清嗓子，十指交叉放在他那日渐**的肚皮上，脸上挂着一副悲天悯人的沉痛表情。

“各位同事，大家也知道，今年大环境不好，公司为了能活下去，

为了我们这个大家庭里的每一个人不掉队，决定进行一次阵痛式的改革。勒紧裤腰带，

才能过冬嘛。”他说话的时候，眼睛总是不经意地瞟向我，又飞快地移开。我叫江岸，

市场部核心技术策划。这么说可能有点自大，

但整个部门所有涉及技术对接、数据分析、底层逻辑构建的活，都是我一个人在扛。

从项目初期的可行性报告，到中期的技术实现路径规划，再到后期的复盘数据模型，

都刻在我的脑子里。其他人，包括王振，负责的主要是“向上汇报”和“向下传达”。

我没有说话，只是静静地看着他表演。我的背挺得很直，双手放在膝盖上，

像个准备接受审判的囚徒。“所以，经过集团总办和我们管理层的审慎研究，

决定对薪酬结构进行一次优化。这绝对不是简单的降薪，

而是为了让薪酬和贡献更精准地匹配，激发大家的潜力！”王振的唾沫星子在光束里飞舞，

像一群喧闹的飞虫。他身边的刘飞，

那个靠着一手炉火纯青的马屁功夫和一手颠倒黑白的PPT技巧上位的“总监助理”，

正襟危坐，手里拿着个本子，假模假样地记录着，时不时还配合着王振的发言，

做出恍然大悟或深以为然的表情。我感觉胃里有点翻腾，不是紧张，是纯粹的生理性恶心。

“下面，我念一下调整后的薪酬方案。这次调整，

我们充分考虑了每个人的岗位价值和历史贡献……”王振顿了顿，拿起一张纸，

像拿着一份圣旨。“刘飞，考虑到你近期在多个项目中的突出贡献和积极态度，

薪酬上浮百分之五。”刘飞立刻站起来，九十度鞠躬：“谢谢总监！谢谢公司！

我一定再接再厉，为公司发光发热，鞠躬尽瘁！”我差点笑出声。

刘飞上个季度主导的那个“春雷计划”，预算超了百分之三十，效果不到预期的百分之二十，

最后的数据烂摊子还是我熬了三个通宵，用新的算法模型重新清洗，

才勉强做出了一份能看的报告。他的“突出贡献”，就是把这份报告的封面做得特别漂亮。

周围几个同事投来艳羡又复杂的目光。王振满意地压了压手，示意刘飞坐下，然后，

他的目光终于像两颗图钉，死死地钉在了我的脸上。“江岸，”他拖长了音调，

“考虑到你的岗位工作饱和度还有很大的提升空间，以及为了让你更有危机感，

激发你的主观能动性，公司决定……将你的基础薪资和绩效奖金，合计下调百分之五十。

”百分之五十。这个数字像一颗子弹，精准地射入我的耳膜，却没有激起任何声音。

整个会议室瞬间安静得可怕，我能清晰地听到身边女同事倒吸一口凉气的声音，

那声音又细又长，带着一丝恐惧。所有人的目光都聚焦在我身上，有同情，有幸灾乐祸，

有茫然。我感觉不到愤怒，一点也感觉不到。那股本该冲上头顶炸开的血液，

反而像退潮一样，全部沉了下去，沉到了脚底，带来一阵刺骨的冰冷。我的心脏没有狂跳，

反而慢了下来，一下，一下，沉重得像一台老旧的鼓风机。我甚至还有闲心注意到，

王振念出这个数字的时候，嘴角有一丝难以察觉的、得意的抽动。他大概在期待我的反应，

期待我暴怒，期待我质问，期待我拍案而起，

然后他就可以顺理成章地给我扣上一顶“对抗公司决议、态度恶劣”的帽子，

把我彻底扫地出门。我抬起眼，迎上他的目光。我的脸上没有表情，既不愤怒，也不悲伤。

我只是看着他，像在看一个与我无关的陌生人。过了足足五秒钟，我缓缓地点了点头，

声音平静得像一潭死水。“好的，收到。”我说。“王总监，我完全理解并服从公司的安排。

”这下，轮到王振错愕了。他准备好的一肚子说辞和训斥，像一拳打在了棉花上，无处着力。

他张了张嘴，似乎想说什么，但最终只是干巴巴地挤出一句：“嗯，你能理解就好，

这也是为了你好。”我没再看他，低下头，看着自己放在膝盖上的手。指甲因为用力，

已经深深掐进了掌心，留下几个弯月形的白痕。但我感觉不到疼。

一种奇异的、巨大的平静笼罩了我。不是认命，也不是麻木。

而是一种彻底的、通透的、解脱般的澄澈。我脑子里只有一个念头在盘旋。【呵，王振，

你真是个天才。你亲手拔掉了这台机器唯一的保险丝，

还以为自己剪掉的是一根无关紧要的装饰彩带。】【百分之五十的工资，干百分之五十的活。

不，干百分之二十的活，都算我对得起你。】【从现在开始，游戏规则，我来定。

】会议结束，同事们看我的眼神像在看一个烈士。有人想过来拍拍我的肩膀，又缩回了手。

刘飞从我身边走过，停顿了一下，用一种胜利者的姿态，居高临下地说道：“江岸，别灰心。

好好干，总监会看到你的努力的。”我抬起头，对他露出了一个极其灿烂的微笑。“谢谢你，

刘助理。以后，还要请你多多指教了。”我的笑容一定很诡异，因为刘飞的脸色瞬间变了，

像是看到了什么脏东西，匆匆忙忙地走了。我回到自己的工位，第一件事，

就是把我电脑里那个名叫“工作备份-核心代码”的加密文件夹，整个拖进了回收站。然后，

右键，清空回收站。世界，清净了。从今天起，我，江岸，

正式进入“按薪取酬”的摆烂模式。二第二天，我准时在九点整打卡，一秒不早，一秒不晚。

以前，我总是八点半就到公司，泡好咖啡，把一天的工作计划在脑子里过一遍，

顺便把几个核心项目的后台数据跑一遍，检查有没有异常。今天，我坐在工位上，打开电脑，

然后花了十分钟，仔細地擦拭我的屏幕，键盘的每一个缝隙，还有我的那盆绿萝。

对面的小张用聊天软件发来消息：“岸哥，你没事吧？”我回他一个笑脸：“没事啊，

怎么了？”“你……今天好像有点不一样。”“哦，可能吧。突然觉得，要劳逸结合，

爱护身体。”我回复道。九点十五分，王振背着手在办公室里溜达，这是他每天的例行巡视。

他走到我身后，重重地咳嗽了一声，意在提醒我他来了。我头也没回，

继续慢悠悠地整理着桌面上的文件，把它们按照颜色、大小、日期，分门别类，

码放得整整齐齐，像一排等待检阅的士兵。“江岸，”王振的声音从头顶传来，

“‘蓝海项目’的二期数据报告，今天下班前要给我。”“蓝海项目”，

部门的重点项目之一，数据结构极其复杂，涉及的用户行为路径有上百个分支。以前，

这种报告我最多半天就能搞定，因为我写过一个专门处理这套数据的自动化脚本。那个脚本，

就放在我昨天清空的那个文件夹里。我转过椅子，仰头看着王振，

脸上带着职业而疏离的微笑。“好的，王总监。请您把具体的数据需求，需要包含哪些维度，

对比哪些周期，以及最终报告的呈现格式，发一封邮件给我。我需要一个正式的需求单。

”王振愣住了。“什么邮件？我不就现在跟你说了吗？跟以前一样就行了！”他有点不耐烦。

我脸上的笑容不变：“王总监，口头传达容易出现信息偏差，

为了保证工作的严谨性和可追溯性，还是邮件沟通比较好。这也是公司流程规范里要求的，

对吧？”王振的脸涨红了。他当然知道有这个流程，但以前为了图省事，尤其对我，

他从来都是口头下令，因为他知道我能百分之百理解并超额完成。现在我把流程搬出来，

他就像被人抽了一耳光。“你……”他指着我，半天说不出话来，最后只能悻悻地甩下一句，

“行！你等着！”十分钟后，我收到了王振的邮件。写得乱七八糟，需求模糊，

充满了“大概”、“差不多”、“你看着办”这类词汇。我笑了。我立刻回了一封邮件。

“尊敬的王总监：您好！已收到您的需求邮件。为更精准地完成工作，

有以下几点需要与您确认：‘近期数据’的具体时间范围是指近7天，近14天，

还是近30天？‘核心用户转化率’需要与上个季度同期对比，还是与上个月环比对比？

您提到的‘几个关键渠道’，具体是指A渠道、B渠道，还是包括新上线的C渠道？

报告格式是需要PPT，还是Word文档，或是Excel数据透视表？期待您的回复，

以便我能尽快开始工作。祝好！”邮件发出去，我看到王振在自己办公室里，对着电脑屏幕，

脸色铁青。过了一会儿，刘飞像只闻到腥味的猫，溜进了王振的办公室。很快，

里面传来王振压抑的咆哮。我戴上耳机，放了一首舒缓的轻音乐，然后打开了一个文档，

开始写我的“蓝海项目二期数据报告”。我严格按照王振第一封邮件里那些模糊的需求来写。

他说“近期”，我就只取了近7天的数据。他说“核心用户转化率”，

我就只列了这一个孤零零的数字，没有任何对比。他说“几个关键渠道”，

我就真的只选了我觉得最顺眼的两个。我没有用任何高级算法，没有进行任何深度挖掘，

就用了最基础的、大学一年级水平的统计方法，把数据从数据库里捞出来，复制，粘贴。

下午四点，我把一份只有三页纸的Word文档发给了王振。五分钟后，

王振像一头被激怒的公牛，冲到了我的工位前，把一张纸“啪”地拍在我的桌上。“江岸！

这是你做的东西？这也能叫数据报告？你是在糊弄我吗！”他的声音很大，

整个办公室的人都看了过来。我摘下耳机，一脸无辜地看着他。“王总监，有什么问题吗？

我完全是按照您的邮件需求来做的。您看，您说近期，我取了7天；您说转化率，

我给了转化率；您说渠道，我也列了渠道。有什么不符合您要求的地方吗？

”我指着他拍在桌上的那份打印出来的报告，逐条解释。王振的嘴唇哆嗦着，

他指着那单薄的数字：“对比呢？分析呢？结论呢？这些东西，以前你不是都做得好好的吗？

”我恍然大悟般地“哦”了一声，然后用一种非常诚恳的语气说：“王总监，

您在邮件里没有提这些要求啊。而且，进行深度的数据分析和多维度对比，

需要非常复杂的算法模型和大量的时间投入，

这部分工作已经超出了我目前的薪酬所对应的岗位职责范围了。我的新合同上写得很清楚，

我的岗位是‘数据整理专员’，不是‘高级数据分析师’。如果您需要这些高级服务，

我建议您向公司申请，设立一个新的岗位，或者把这个工作外包给专业的咨询公司。

”“当然，”我补充道，笑容可掬，“如果公司愿意按照市场价，

以项目制的方式把这部分工作单独支付给我，我下班后倒是可以考虑接一下私活。我听说，

像这样的深度分析报告，外面报价至少是五位数起。”“你！”王振的脸从红色变成了紫色，

像一个巨大的茄子。他的胸口剧烈起伏，指着我的那根手指抖得像秋风里的落叶。

办公室里死一般的寂静。所有人都被我的这番话惊呆了。他们大概从来没见过，

一个被降薪百分之五十的员工，敢用这种方式跟总监对话。这不是反抗，这是诛心。

我把他的潜台词“你拿多少钱，就得给**以前那么多的活”血淋淋地摆在了台面上，

然后用公司的流程和我的新合同，把他怼得哑口无言。最后，王振一个字都没说出来，

他抓起那份报告，转身冲回了自己的办公室，把门摔得震天响。我重新戴上耳机，音乐继续。

我看到聊天软件里，部门群瞬间炸开了锅。各种表情包和悄悄话在闪烁。

小张发来一个“牛*999”的表情。我回了他一个“嘘”的表情。这才只是个开始。

真正的风暴，还在后面。三“蓝海项目”的报告风波，只是我“按薪取酬”计划的第一步，

一次小小的火力侦察。王振显然没有吸取教训。他大概认为我只是一时赌气，只要晾我几天，

或者再给我施加点压力，我就会乖乖就范。他太不了解我了。或者说，

他太不了解一个顶尖的“打工人”在彻底心死之后，能爆发出多大的破坏力。

这种破坏力不是来自咆哮和冲突，而是来自极致的“专业”和“合规”。接下来的一周，

我成了一个完美的“八小时员工”。早上九点，准时开机。下午六点，准时关机。

中间一个半小时的午休时间，我会离开公司，去附近新开的一家书店看书，雷打不动。

所有工作，必须有邮件指令。所有邮件指令，我都会逐字逐句地分析，

找出其中可以“照章办事”的漏洞。刘飞被王振派来当监工。他抱着个笔记本，

像个幽灵一样在我身后晃来晃去，试图找出我“怠工”的证据。“江岸，

这个‘星光计划’的客户画像，你怎么现在还没开始做？”一天下午，刘飞终于忍不住了。

“星光计划”，是部门下个季度的重头戏，一个全新的APP推广项目。客户画像是第一步，

也是最关键的一步。以前，

我会动用我建立的包含了几十个维度、上百万用户数据的私有模型，

进行精准的用户分层和行为预测。我从屏幕上抬起头，指了指电脑右下角的时间。“刘助理，

现在是下午三点。你是在上午十一点半，也就是午休前，用聊天软件跟我说的这个事。

按照公司规定，非正式工作渠道的指令，我没有义务立即响应。而且，

你到现在也没有把详细的需求文档发给我。”刘飞的脸憋得通红：“就那点事，

还要什么文档？不就跟以前一样吗？”“刘助理，此一时彼一刻。”我慢条斯理地说，

“以前我是高级策划，有权限也有义务根据项目目标，自主定义工作内容。

现在我的岗位是数据整理专员，我的职责是执行，不是决策。你必须告诉我，

你需要我从数据库的哪个表里，提取哪些字段，进行什么样的筛选。否则，我无法工作。

”“你……”刘飞气得说不出话，“你就是故意的！”“我只是在遵守流程。”我摊了摊手，

一脸的无辜和真诚，“如果你觉得我的工作方式有问题，可以向王总监汇报，

或者向人事部投诉我。只要他们能拿出证据，证明我违反了劳动合同里的任何一条，

我无话可说。”刘飞像个斗败的公鸡，灰溜溜地走了。我知道，

他一定会去王振那里添油加醋地告状。果然，没过多久，王振的内线电话就打了过来，

声音像是从冰窖里发出来的。“江岸，你来我办公室一趟。”我走进那间熟悉的办公室。

王振坐在他的大班椅上，脸色阴沉得能滴出水来。刘飞站在一旁，像个仗势欺人的小太监。

“江岸，我再问你一次，‘星光计划’的活，你到底干不干？”王振开门见山，

语气里充满了威胁。我拉开他对面的椅子，自顾自地坐了下来。这个举动让他又是一愣。

以前，我进来都是站着听他训话。“王总监，我们是成年人，也是专业的职场人士，

不要用‘干不干’这种情绪化的词语。”我平静地看着他，“我的态度很明确：第一，

请给我正式的、详细的、书面的工作指令。第二，请明确我的工作内容，

是否在我当前岗位的职责范围之内。如果超出了，请明确额外的劳动报酬。只要满足这两点，

我马上就干。”“你还敢跟我提报酬？”王振猛地一拍桌子，站了起来，

居高临下地俯视着我，“江岸，别给脸不要脸！你以为公司离了你就不转了？我告诉你，

多的是人想坐你这个位置！”“是吗？”我笑了，笑得有些冷，“那太好了。

我建议您立刻招一个新人来接替我。不过我友情提醒一下，在我入职之前，

市场部的技术策划岗位，半年内换了三个人。他们离职的原因，

都是因为无法在您‘英明’的领导下，完成那些‘既要马儿跑，